會議分別聽取了食品公司大宗商品部關于全國食糖產銷分布、行業動態、供需關系、業務模式等方面的情況介紹。國控優選業務部門對國控優選業務開展情況及發展規劃方面的情況介紹。李惠林董事長從戰略層面及頂層架構布局方面就食品公司大宗商品和國控優選兩個業務板塊親自進行了現場講解、闡述和指導。

李惠林董事長強調，食品公司各板塊業務貢獻及發展方向應各有所長，要充分發揮業務優勢，形成有效的相互支撐從而為食品公司指標任務貢獻力量。明確食糖業務開展要做到：一是精心規劃戰略構思，突破傳統思維，創新業務模式。二是業務開展要篩選優質貨源及優勢價格的上下游客戶，準確把握操作時機，嚴控業務及價格風險，確保收益。三是鍛煉人員團隊，保證主要精力投入到大宗商品業務中，確保風險安全可控并鎖定收益。四是重點著眼于傳統模式中產購銷運作，創造交易，博取融資以盤活整個業務，并與國控優選等公司其他業務板塊的運營結合，相互支撐形成一盤棋。

李惠林董事長要求，要明確國控優選特色定位，一是詮釋凝練酒文化，揚長避短，深度挖潛，篩選并豐富商品種類。二是鞏固好優勢的同時大力創新，激發業務潛力，創造高利潤收益。

李惠林董事長表示，下一步商貿集團將更大力度地支持國控食品公司大宗業務運作，視情況可以注入啟動資金。國控食品公司要盤活創造交易，引入銀行資金，打開業務窗口，大宗商品部根據此次會議精神要抓緊完善年度業務操作規劃及思路，力爭從產區源頭搶占貨源優勢，銷售階段啟用供應鏈管理操作，廣泛動員、集思廣益實現擴大銷售，形成完整交易鏈條，全面盤活業務。

公司董事長趙國強表示，2019年國控食品公司將緊抓發展機遇，確保夯實基礎上規模。各分公司及各部門要鍛煉人員隊伍，強化人才儲備，業務部門各自發揮優勢，三家分公司突出提效增效，以確保完成既定目標；張北分公司與大宗商品部確保完成全年任務指標，在公司規模發展方面實現雙翼齊飛，為國控食品公司及商貿集團貢獻力量。